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揭秘:阿里的六个盒子是什么?
2017-04-14 / 作者:sysadmin
六个盒子,江湖人称"六个BOX",也叫韦斯伯德的六盒模型,是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。 六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导”。 六个盒子的核心作用什么呢?用HR小伙伴的话来说就是“不管业务和组织架构怎么变,六个盒…
8招教你搞定薪酬体系设计
2017-03-26 / 作者:sysadmin
现代企业管理,注重“以人为本”的人性化管理模式,日趋体现在对人的管理策略上。以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。 一、了解薪酬体系设计概念 薪酬设计的框架薪酬…
招聘不懂薪酬谈判,难怪你总是吃亏!
2017-03-26 / 作者:sysadmin
在企业招聘过程经常遇见漫天要价的求职者,针对此类漫天要价的求职者,HR该如何应对呢?特别是当面对稀缺人才离谱的报价时,有哪些薪酬待遇方面的谈判技巧呢? 下面将给大家支十个薪酬谈判的大招,供大家学习参考。也可以灵活运用到生活当中,比如商务谈判、销售签单、合伙人、股东内部占股谈判。 1,企业要规范…
10招提高面试到场率
2017-03-26 / 作者:sysadmin
现在招聘好难做,每天打一堆电话,约到的应聘者第二天几乎全军覆没,跟踪了解情况基本都是各种原由不考虑或者一再拖延就没了音讯,这种情况该怎么破? 应聘者爽约现象的分析 1,大部分理由都是借口,不是原因 “已经找到工作了”、“天气太热或者下雨了”、“朋友失恋了”、“感冒了去不了”、“给您…
面试能力的三个阶段,你已修炼到哪个层次?
2017-03-26 / 作者:sysadmin
面试是每个HR几乎每天都在做的事,刚入门做HR的人80%都是从做招聘开始的,从学会看简历到会电话预约面试,再到可以进行基础岗位的简单初试也成了“HR入门三段”。但是“能面试”和“会面试”及“高效面试”是不同的能力阶段和能力概念,HR前两个能力阶段的持续时间越长,对企业人才招募的负影响就越大。反之,如果企业HR的面试能力…
怎样才知道,你是不是在一个好公司?
2017-03-25 / 作者:sysadmin
书单君曾听过一个数据,说是有六成人的跳槽都发生在岁末年初,不知道“书米”们最近是否也有这个打算? 离开一家公司,可以说是我们对自己人生轨迹的调整。 如果你仅仅是不满足待遇或环境,这很好理解,但更多人跳槽的原因是基于对团队的不满。我们都知道,一个坏团队有什么特点:执行力低、不够团结、勾心斗角...…
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