1、制定本部门年度工作计划，对公司年度目标指标在本部门中进行分解。2、复核投标部给出的项目目标成本，指导经营主管对目标成本进行判断。3、协助公司重点项目投标工作。4、审核审批项目目标成本，审核劳务、物资采购合同、分包合同及其结算。5、检查及指导预算主管工作，对项目进行商务评价，审核项目商务月报。6、负责部门预算人员、商务人员的培训，对其业务进行指导、审核。7、组织项目对外结算报出的会审工作，负责对外结算的协调及督促工作。8、建立公司在施项目台账，对各项目实施成本动态监控，及时向上级领导提供各项目经营数据及风险预警。9、上级领导安排的其他工作。