1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

　　2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；

　　3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；

　　4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；

　　5、建立高效率的通讯指挥系统；

　　6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收；

　　7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；

　　8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；

　　9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作；

　　10、严格加强财务、预算管理；

　　11、完成领导交办其它的工作内容。