1. 组织新产品的立项进度分析和跟进项目进度计划：

① 落实年度开发进度各个项目进度节点，跟进节点时间达成率；


② 对预计失控项目进行预警及提醒，避免项目进度严重延迟。

2. 分析项目风险因素，提出风险评估报告，并提出预防措施；

3.
开发物料打样跟进：

① 区分开发物料关键物料和非关键物料；

② 跟进关键物料周期；

③ 记录打样进度，统计物料进度时间；

④
提供新产品培训计划。

4. 组织新产品评审、试产评审、量产评审会议的召开：

① 组织评审报告的落实；

②
发起评审会议，记录评审会议结果。

5. 新产品推出通知国内市场部、PMC和国际市场部。