规划计划

1.1全面安保服务技术层面的支持、培训，并跟进相应工作计划的制定及组织、实施工作，并且监督执行情况。

制度建设和管理

2.1在遵守公司运营体系、服务质量管理体系和风险管理体系的前提下，建立安保服务的切实可行的制度、流程、规范，并组织实施和持续改进；

2.2组织、培训、指导公司各项关于保安服务方面的制度、流程在本部门的落实和执行；负责将标准化文件在本部门持续、有效地全面运行，控制本部门不合格服务，制订并实施本部门相应的纠正、预防措施；

2.3组织贯彻通用管理标准和工作标准，编制、实施服务标准和个性工作标准；

日常工作

3.1 安保体系维护方面

1） 理解及掌握公司安保专业的核心程序及各项标准化作业程序

2） 学习公司COE安保专业的运营管理体系，归纳总结后在现场落实、培训，并对标准进行完善、优化

3） 对现场安保体系方面的运用、执行方面进行技术支持

4） 进行环安保管理标准方面的业务培训

5） 理解及掌握公司综合安保专业的核心程序及各项标准化作业程序

6） 主导安保技术培训，对项目的安保管理服务标准方面的业务培训

3.2保证并持续提高本业务的工作效率和工作、服务质量；

3.3审核并编制、发布部门内各项规章制度、操作规程、工作程序和作业指导书，及时指导修改不适用的操作规程；

3.4主持制定工作标准和检验标准；

3.5负责对新员工进行培训及辅导；

3.6做好专业培训计划，负责对员工进行技能和安全方面的培训，使员工能按照程序正确掌握工作方法，高效安全完成工作；

3.7 培训员工安全防范意识，消除安全隐患；

3.8负责组织制定现场相应的应急预案，及时迅速地组织处理现场紧急情况，确保现场的正常运行；