1、根据销售订单编排生产计划及物料需求计划。

2、对生产计划执行和生产订单交付过程的跟进；

3.进行产能负荷分析，根据情况及时调整生产计划，

4.协调各组的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

5参加生产协调会，周例会进行计划安排协调

6.生产计划，产品质量，数量及时间性统计，编制分析报告及时反馈给生产经理，

7,准确及时统计、汇总计划物控各项数据，尤其针对各机台工时效率，物料消耗、产品质量进行统计，为成本决策提供依据。