1、供应商质量管理方法、流程、制度的梳理与完善， 供应商质量目标达成状况的改善与检讨

供应商质量管理能力审核，重点工作计划与项目的制定、分工、执行及过程、新材料变更的管控（4M变更管理）；

2、新供应商准入、量产供应商现场质量保证能力评审，审核结果的输出及风险评估；

3、供应商内部质量改善推进及效果确认、质量索赔责任认定组织实施；

4、业务范围内季度、月度、周度工作报告的审核与发布，完善进料检验规范等事项；

5、与业务相关部门沟通协调所需资源(技术、采购、制造、工程、营销等部门)；

6、完成上级领导安排的其他工作任务。