1、统筹管理项目部工作（人员、项目、预算）。

2、对项目投资进行可行性分析，为管理层提供合理化建议。

3、了解国家行业政策，熟知上级主管部门项目申报程序和项目分类，并了解项目申报时间。

4、配合技术中心主任组织相关人员初步制定项目名称、投资规模等内容，并报集团发展中心主任。

5、发展中心对所报项目确定后，组织有关人员对项目可研，备案，环评等手续的办理。

6、组织部门人员对项目评审材料的编制及答辩。

7、组织本部门人员日、周、月、季度会议。

8、按年度培训计划对部门人员进行培训。

9、组织在建项目实施及材料整理工作。

10、组织验收项目的材料收集、整理工作。

11、本部门六要素、总结、计划、现金流量预测表的制订。

12、组织部门人员学习公司下达的文件及制度。