1．组织实施车间生产计划：

（1）根据业务定单和生产实际情况，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）依生产计划、组织、安排生产，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

2．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3．生产现场管理：

（1）建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

4．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

5．车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，降低生产成本；

6．车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加各项技能培训，督导员工遵守劳动纪律；

（2）负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，并加强业务和技能培训；

（3）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。