【岗位职责】

1、 每日定时按工段的监察各生产班组的工期、质量、工费、卫生的工作检查，参与监督生产班组的现场奖励处罚。

2、 跟踪、接收各生产班组的反馈意见和申诉。每周汇总、分析各车间的《工资工费周报表》上报总经理及助理。

3、 每日抽查核各生产班组的质量，对生产进度，物料、人力、设备、工具、刀具等方面（备料领料、装刀、上刀）的准备情况。

4、 协同物资部制定、调整材料的《最低库存、警戒库存》的制定情况。

5、 制定《订单排产计划表》，根据每日监察情况，敦促、调整各车间的生产进度，每日及时上报《订单进度一览表》中生产部分内容，对晚工期负担相应的责任。（工期）对未完工作任务的岗位进行补救、协助、处罚管理。

6、 根据质检制定周、月工期、质量报告及分析，组织生产班组制定技术攻关，制定改善、提高质量方案，并负责监督实施。接受、认定质检部和客服部的《质量工期绩效考核通知》。

7、 每周审查车间按《限料单》 领料、超标情况，并对物料成本管理控制，《制定管理规定》，并负责考核、认定、奖惩。

8、 审核、批准生产班长提组的人员岗位调整安排及临时用工调整安排，以适应生产的变化。

9、 参与、组织车间岗位操作规程、操作标准的制定，岗位操作技能培训、考核、认定。《考核表》《技术等级证书》。

10、 每日监察生产班组的设备操作规程管理情况，并按设备管理规定，组织、监督设备的定期润滑及保养、维修工作，避免设备紧急停车及维修等影响生产的紧张情况；

11、 组织相关岗位进行工艺、技术攻关、改进、创新等工作，制定、上报本车间创新、改进计划，并负责监督、实施，考核、认定。根据公司《技术创新管理规定》提交《技术创新费用申请单》。

12、 配合公司安全员定期组织的安全生产培训及演练、考核，协助处理工伤事故，接受公司下达的因工伤管理不善的相关处罚。

独立按照施工图纸进行组织生产，具备生产现场管理和生产质量控制能力。了解生产进度、生产安排、人员调配，能够对生产现场人员、机器、材料各环节进行管理; 熟悉机器设备和装配及操作规程，熟悉相关质量管理体系要求，对于各式推拉，平开，断桥，系统门窗均很了解能独立按照施工图纸进行组织生产，具备生产现场管理和生产质量控制能力。了解生产进度、生产安排、人员调配，能够对生产现场人员、机器、材料各环节进行管理; 熟悉机器设备和装配及操作规程，熟悉相关质量管理体系要求，对于各式推拉，平开，断桥，系统门窗均很了解。