a 负责项目的“安全、质量、工期、成本、企业形象”五大指标的落实策划工作。

b 组建项目部并将施工队管理人员纳入项目管理班子。

c 负责现场变更、洽商、进度款及工程结算的具体实施工作。

d 负责现场的日常施工组织并协调好现场的甲方、总包、监理、施工队等相关单位的关系。

e 负责往来函件的及时处理及收发，起草函件，回函的时间原则上不允许超过3天，并负责往来函件原件及存档的工作。

f 负责质量安全事故的及时上报和事故原因分析，事故发生后立即上报主管工程副总，4个小时内拿出书面事故报告。

g 质量检查：视觉检查达到80%-95%，数据测量检查达到10%-20%。

h 编制材料和进度的月、周计划，并确保落实执行，按公司要求做好周汇报工作。

i 要求做好施工日志。

j 负责组织项目人员及施工队的图纸会审。

k 负责施工队伍的选择提名。

l 与施工队伍的每个工人签订进场手续、安全交底及现场安全协议等。

m 负责与项目所在地的行政主管部门的沟通和协调。

n 严格执行考勤制度及月进度款申报。

o 完成领导交办的工作。