1.根据销售部经理(主管)整体工作安排和销售计划，科学，合理制定每月，每周，每日工作和销售计划，努力实现和超越预定目标，并及时做好相应工作总结，以便改善下一阶段工作。

2.严格按照销售部经理(主管)制定的拜访频率走访客户与客户保持良好的客情关系

3.积极开拓新市场，缩小产品覆盖的盲区，不断完善产品的销售网络。

4.在规定的时间内，将产品销入所辖区域各级市场，各种渠道，并深度分销。

5.密切关注所辖区域客户的经营状况和资讯情况，并及时采取有效的防范措施，最大限度地降低公司经营风险和供应商风险。

6.做好所辖区各级市场的维护工作，按照上级要求做好产品陈列工作，并根据产品销售状况和客户回款状况控制好发货数量。

7.明确对账，结款流程和账期，并将变更情况及时反馈给供应商，准时对账，结款，做到准确无误，避免供应商出现少款现象。

8.不折不扣的完成公司和区域促销计划，并把效果反馈给上司。

9.做好营销费用的使用和管理，严禁弄虚作假。