1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，根据工程进度调整生产计划，确保工程安装进度需求；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、车间的日常管理工作，负责生产车间安全及设备和环境管理；负责成品存放以及发车管理；4、根据公司相关制度，组织制定本部门各项管理制度及流程，并贯彻执行；实施安全生产责任制，作好车间工人安全、文明生产的教育与管理；

5、负责公司生产队伍建设，选拔、配备、培训、评价及绩效考核等工作，负责新项目生产前的技术交底组织工作。