工作职责：中国建筑兴业集团

香港公司
同时主持运作四个项目，负责项目团队建设，项目指标的分解落实。

美国公司
编制公司各项标准工作程序，推行管理标准化工作，监督和指导落实情况；
负责成本控制工作，整理分析工程成本情况，分解各级成本控制指标，定期审查成本责任制落实情况；
分管人力行政、、生产和采购工作，采取措施降本增效。

英国公司
负责英国公司经营和项目的运营，同时兼管澳洲项目，负责项目团队建设，项目指标的分解落实。07/2012-05/2014 香港公司
负责市场营销体系制度建设工作，组织制定部门年度营销计划并实施；
负责国内外工程信息的收集、分析、判断、筛选以及工程项目跟踪和前期洽谈；

工作职责：中建香港负责构建项目管理团队，制定项目阶段性目标指标，负责项目整体策划、实施以及目标指标的分解落实；
结合公司各项管理制度，制定项目的各项规章制度，对项目的成本、进度、质量、安全、环保进行综合管理；
协调项目与公司层面、与分包商等内部关系，协调项目与业主、则师、顾问之间等外部关系，协调解决与上下家技术及商务方面存在的重大问题。

工作职责：参与施工组织编制、图纸会审，施工详图深化设计，施工方案、措施及技术交底的编制；
审核分包方的物资需用计划，编制物资采购供应计划；
处理所辖范围内施工现场的技术问题，协调各相关分包之间的关系；
就所负责部分的分项工程存在的问题，与业主和设计沟通。