
更新时间:2023-09-28
N0232764
男|
44岁|
本科|
2年工作经验
|Business Administration
户籍:保密
现居住:珠海
求职意向
期望职位:总裁助理,总经理助理
期望行业:机械制造/机电/重工
期望薪资:30.0K-35.0K元/月|想在 广东省/珠海市,澳门 工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
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读万卷书,行万里路,希望不断充实和挑战自我!
曾经在国内外学习和工作,出差工作地区包括 23个国家和地区,真正的做到与国际接轨,头脑清晰,有很好的谈判技巧。经常接待和拜访各大公司高层和政府高层官员;善于投资可行性分析、营销管理、成本管理、财务分析、人力资源管理;
了解幕墙和光伏发电行业,完成海外销售总计超过 2亿元!
优秀的领导力,管理运营优秀的市场团队;
多年的外贸经验,熟悉国家外贸政策、国际贸易惯例、外贸流程、国际商务礼仪,熟悉掌握商务信函、投标流程;
对事情本质看得透彻,考虑严谨,力求完美的工作态度。
喜爱旅游,在工作之外,要懂得平衡心态和适当的放松自己!
个人优势:
拥有海外留学经验,毕业于英国著名商业学院
语言能力:精通普通话、粤语、英语,具备英语即时传译能力
性格优势:开朗、乐观、良好的组织协调能力
优秀的时间自我管理能力!
拥有 国际专业潜水教练协会PADI 资格证。高层管理海外工作经验
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语言能力:精通普通话、粤语、英语,具备英语即时传译能力
性格优势:开朗、乐观、良好的组织协调能力
优秀的时间自我管理能力!
拥有 国际专业潜水教练协会PADI 资格证。高层管理海外工作经验
教育经历
2001-4
至 2005-7
[4年3个月]
[4年3个月]
本科|英国百福顺大学|Business Administration
工作经历(TA工作了18年2个月,共做了6份工作)
2019-8
至今
[4年1个月]
[4年1个月]
市场部经理|珠海东*****限公司
工作职责:1、协助落实公司企业文化、企业战略发展规划。主持制造新的公司宣传资料包括:企业介绍PPT\视频\Alibaba国际站平台账号\宣传册等。
2、协助制定战略计划及各阶段工作目标分解。确定各部门\分厂经营责任
3、协助制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划,实现公司经营管理目标。
4、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助做好对外经营、决策工作。
5、协助调查研究,汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供决策。
6、协助做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况,提供分析意见及改进建议。
7、在公司经营计划、资本运作等方面向提供相关解决方案。
8、协助对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
9、辅助对的工作提出建设性的意见,负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
10、配合处理外部公共关系(政府、重要客户等)。
11、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。
12、负责公司内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理并向汇报。
13、落实交办的其他工作内容。
2、协助制定战略计划及各阶段工作目标分解。确定各部门\分厂经营责任
3、协助制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划,实现公司经营管理目标。
4、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助做好对外经营、决策工作。
5、协助调查研究,汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供决策。
6、协助做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况,提供分析意见及改进建议。
7、在公司经营计划、资本运作等方面向提供相关解决方案。
8、协助对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
9、辅助对的工作提出建设性的意见,负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
10、配合处理外部公共关系(政府、重要客户等)。
11、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。
12、负责公司内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理并向汇报。
13、落实交办的其他工作内容。
2018-9
至今
[5年]
[5年]
其他高级管理|美国格*****an Group)
工作职责:机械设备制造美国格理集团(GLG)为世界顶尖的集团公司、金融机构、咨询公司和非营利组织提供全面的专家咨询服务。
在任职期间,主要负责为集团所属项目提供专业意见以及行业相关报告,特别针对 国内 建筑工程/幕墙工程/新能源/太阳能发电 等产业包括但不限于 工程技术/行业特性/造价/前景发展/原材料走势等。
我在集团所委托的项目 通过
电话咨询
小型会面
圆桌会议
问卷调查
特别报告和战略项目
现场考察
学习发展培训
管理层职位
完成!
在任职期间,主要负责为集团所属项目提供专业意见以及行业相关报告,特别针对 国内 建筑工程/幕墙工程/新能源/太阳能发电 等产业包括但不限于 工程技术/行业特性/造价/前景发展/原材料走势等。
我在集团所委托的项目 通过
电话咨询
小型会面
圆桌会议
问卷调查
特别报告和战略项目
现场考察
学习发展培训
管理层职位
完成!
2018-3
至 2018-10
[7个月]
[7个月]
总裁|采材宝*****限公司
工作职责:1.负责公司经营规章制度和细则制定、规划年度工作计划,制定标准化、规范化的工作流程,落实贯彻。
2.负责为公司提出当前企业经营状况分析和发展方向报告。
3.管理协调各个部门之间的工作,确保公司经运转正常,对重大问题上报裁决。
4.负责组织制定公司各部门合理考核制度和考核工作实施细则。
5.主持公司日常工作。
6.负责审查部门提交的各种工作汇报,评估工作效率并对存在的问题加以处理,定期听取直接下级述职,并做出工作评定。
8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。
10.负责组织对公司人员的业务培训。
11.完成临时交办的工作。
完成业绩
1.配合公司发展路线规划,确定了以供应商为基础,市场推广跟进,销售服务为住的经营方针。
2.主抓采购招商部门工作,制定奖励处罚方案。
3.对特定供应商进行面谈,为公司争取最有利合作方案。
4.设计公司后续3年发展目标和具体工作内容并制定时间节点。
5.对销售部落实绩效考核制度和具体奖励方案。
6.对电子商务平台包括网站和APP的板面、功能、提出重大修改意见,并督促运营部门按时修改调整。
7.设立市场推广方案和具体实施细则
8.针对公司现有问题提出修整意见,上报董事会决策。
9.对驻外办事处纳入绩效考核范围,并对相关负责人落实具体任务责任。
10.参与集团其他管理事项。
2.负责为公司提出当前企业经营状况分析和发展方向报告。
3.管理协调各个部门之间的工作,确保公司经运转正常,对重大问题上报裁决。
4.负责组织制定公司各部门合理考核制度和考核工作实施细则。
5.主持公司日常工作。
6.负责审查部门提交的各种工作汇报,评估工作效率并对存在的问题加以处理,定期听取直接下级述职,并做出工作评定。
8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。
10.负责组织对公司人员的业务培训。
11.完成临时交办的工作。
完成业绩
1.配合公司发展路线规划,确定了以供应商为基础,市场推广跟进,销售服务为住的经营方针。
2.主抓采购招商部门工作,制定奖励处罚方案。
3.对特定供应商进行面谈,为公司争取最有利合作方案。
4.设计公司后续3年发展目标和具体工作内容并制定时间节点。
5.对销售部落实绩效考核制度和具体奖励方案。
6.对电子商务平台包括网站和APP的板面、功能、提出重大修改意见,并督促运营部门按时修改调整。
7.设立市场推广方案和具体实施细则
8.针对公司现有问题提出修整意见,上报董事会决策。
9.对驻外办事处纳入绩效考核范围,并对相关负责人落实具体任务责任。
10.参与集团其他管理事项。
2017-9
至 2018-3
[6个月]
[6个月]
副总经理|珠海市*****限公司
工作职责:珠海市建安昌盛建材有限公司是广东建安昌盛工程有限公司旗下子公司,负责为母公司工程项目进行大宗商品采购. 包括 但不限于 建筑钢筋 混凝土 工程模板 沙石 水泥 电缆电线 等等。2017年全年营销总额超3亿元人民币。
本人任职副岗位,协助全面管理公司日常工作和业务团队,包括:
1.团队组建并落实各部门的管理流程和规范。
包括 财务审批流程/报销流程/人事管理办法/员工手册/下单流程/验收报告/现场收货流程/资产管理办法/费用支付流程/周例会流程/产品开发制度 等等等
2.对上游供应商的开发/刷选/考察/谈判/ 并建立合适的合作模式。
针对性开发上游供应商,配合公司资源情况等 建立合适的合作模式。例如 月结条款,预付定金,税票形式 等等等。
3.针对大型VIP 客户,设定特定合作方式
迎合大客户的需求,在保护公司利益的前提下 开展特定服务合作方式。例如:金融服务配合超长结算账期,免签收验货方式 等等等。
4.客户维护,不定期走访客户以便适时调整合作方式
透过业务反馈信息,走访客户并了解客户最新需求,针对客户反馈意见调整合作方式。
5.合同管理和商务谈判
上游采购合同签订并记录,下游客户销售合同 审查。
6.处理特发事件
保护公司利益前提下满足客户特殊要求。服务第一
7.对员工和团队进行各类培训
包括:保密工作培训,客户管理培训,产品开发培训,服务意识培训,特定材料产品专业知识培训等等等
8.保护公司利益,落实回款问题
9.参与母公司集团的发展方向
本人任职副岗位,协助全面管理公司日常工作和业务团队,包括:
1.团队组建并落实各部门的管理流程和规范。
包括 财务审批流程/报销流程/人事管理办法/员工手册/下单流程/验收报告/现场收货流程/资产管理办法/费用支付流程/周例会流程/产品开发制度 等等等
2.对上游供应商的开发/刷选/考察/谈判/ 并建立合适的合作模式。
针对性开发上游供应商,配合公司资源情况等 建立合适的合作模式。例如 月结条款,预付定金,税票形式 等等等。
3.针对大型VIP 客户,设定特定合作方式
迎合大客户的需求,在保护公司利益的前提下 开展特定服务合作方式。例如:金融服务配合超长结算账期,免签收验货方式 等等等。
4.客户维护,不定期走访客户以便适时调整合作方式
透过业务反馈信息,走访客户并了解客户最新需求,针对客户反馈意见调整合作方式。
5.合同管理和商务谈判
上游采购合同签订并记录,下游客户销售合同 审查。
6.处理特发事件
保护公司利益前提下满足客户特殊要求。服务第一
7.对员工和团队进行各类培训
包括:保密工作培训,客户管理培训,产品开发培训,服务意识培训,特定材料产品专业知识培训等等等
8.保护公司利益,落实回款问题
9.参与母公司集团的发展方向
2014-3
至 2017-2
[2年11个月]
[2年11个月]
|中国兴*****限公司
工作职责:马来西亚兴业工程有限公司
工作地点:
马来西亚中国兴业太阳能技术控股有限公司于马来西亚首都吉隆坡开设的分公司。主要针对马来西亚市场和服务周边东南亚国家,并把马来西亚分公司发展成为东南亚地区的区域总部。
担任营运总监,全面负责分公司的财务、行政和人力资源管理和参与项目管理、同时兼任市场拓展,吉隆坡国际会展中心项目协调总负责人。
工作内容:
1.推行总公司的战略发展和经营理念,协助决策制定分公司发展方向。
根基集团董事会的要求,贯彻落实企业文化,管理办法和流程。制定发展计划并逐一执行。
2.全面执行总公司各项计划,负责分公司日常公共事务之间的工作处理与协调,推动运营工作的有效开展。
新的团队和员工需要向总公司各部门配合开展工作,并依据总公司管理制度执行。对新员工进行内部培训,把公司企业管理文化落实到实处。一个月之内搭建起团队,并有效运作。
3.组织架构和岗位规划,规范薪酬体系,招聘和选拔本地和外籍中高层管理人员
根据业务\工程\行政\等部门需求,在吉隆坡当地透过 互联网\猎头\朋友推荐 等充实团队。一个月内各员工全部到岗。
4.建立健全分公司相关规则制度,组织制定与实施分公司发展规划和工作计划;
公司团队由多国国籍人员组成,配合马来西亚劳动法和公司实际情况,出具各类管理文件 包括:人事制度\办公室管理制度\业务流程\工程项目管理制度\本地采购流程\差旅报销流程 等等等。
5.全面负责分公司财务审核、运作与管理;
符合总公司财务管理制度,协调 秘书公司,银行,审计公司等。对分公司费用支出严格把控,对工程项目采购审核。对单据留底并配合总公司复核,做到合理使用,有据可查,计划营运。
6.与商业合作伙伴等建立融洽的合作关系,开展市场拓展活动,承接新的工程项目;
与合作伙伴紧密联系,并开展新的市场活动,推广公司产品和建立市场声誉。包括:品牌推广会\项目参观\上门演讲\等等等
7.与政府、院校、银行等建立融洽的合作关系;
邀请当地政府官员和银行合作伙伴到公司和项目进行沟通,与当地院校合作进行毕业生就业推荐到总公司实习。
8.参与投标和中标项目的重要会议
对新项目投标工作支持,参与并讲解公司资料信息。对中标项目进行规划,组建项目管理团队,如需要出席项目重要会议,协助项目经理顺利完成项目交付。
积极进行商务拓展,并成功签订3个新项目(柬埔寨金边机场幕墙项目、合兴办公楼项目、沙巴JRKK 商住楼项目),总价值超过1亿人民币。
马来西亚分公司成立,招聘录用当地员工和外籍管理人员,为调派中国技术人员的工作签证的办理;新公司注册办理;办公室和公寓的选址和装修;根据当地税务和劳动法规,制定与总公司相结合的各类管理文件,梳理工作流程;经过2个月的筹备,分公司正式转入运营。
工作地点:
马来西亚中国兴业太阳能技术控股有限公司于马来西亚首都吉隆坡开设的分公司。主要针对马来西亚市场和服务周边东南亚国家,并把马来西亚分公司发展成为东南亚地区的区域总部。
担任营运总监,全面负责分公司的财务、行政和人力资源管理和参与项目管理、同时兼任市场拓展,吉隆坡国际会展中心项目协调总负责人。
工作内容:
1.推行总公司的战略发展和经营理念,协助决策制定分公司发展方向。
根基集团董事会的要求,贯彻落实企业文化,管理办法和流程。制定发展计划并逐一执行。
2.全面执行总公司各项计划,负责分公司日常公共事务之间的工作处理与协调,推动运营工作的有效开展。
新的团队和员工需要向总公司各部门配合开展工作,并依据总公司管理制度执行。对新员工进行内部培训,把公司企业管理文化落实到实处。一个月之内搭建起团队,并有效运作。
3.组织架构和岗位规划,规范薪酬体系,招聘和选拔本地和外籍中高层管理人员
根据业务\工程\行政\等部门需求,在吉隆坡当地透过 互联网\猎头\朋友推荐 等充实团队。一个月内各员工全部到岗。
4.建立健全分公司相关规则制度,组织制定与实施分公司发展规划和工作计划;
公司团队由多国国籍人员组成,配合马来西亚劳动法和公司实际情况,出具各类管理文件 包括:人事制度\办公室管理制度\业务流程\工程项目管理制度\本地采购流程\差旅报销流程 等等等。
5.全面负责分公司财务审核、运作与管理;
符合总公司财务管理制度,协调 秘书公司,银行,审计公司等。对分公司费用支出严格把控,对工程项目采购审核。对单据留底并配合总公司复核,做到合理使用,有据可查,计划营运。
6.与商业合作伙伴等建立融洽的合作关系,开展市场拓展活动,承接新的工程项目;
与合作伙伴紧密联系,并开展新的市场活动,推广公司产品和建立市场声誉。包括:品牌推广会\项目参观\上门演讲\等等等
7.与政府、院校、银行等建立融洽的合作关系;
邀请当地政府官员和银行合作伙伴到公司和项目进行沟通,与当地院校合作进行毕业生就业推荐到总公司实习。
8.参与投标和中标项目的重要会议
对新项目投标工作支持,参与并讲解公司资料信息。对中标项目进行规划,组建项目管理团队,如需要出席项目重要会议,协助项目经理顺利完成项目交付。
积极进行商务拓展,并成功签订3个新项目(柬埔寨金边机场幕墙项目、合兴办公楼项目、沙巴JRKK 商住楼项目),总价值超过1亿人民币。
马来西亚分公司成立,招聘录用当地员工和外籍管理人员,为调派中国技术人员的工作签证的办理;新公司注册办理;办公室和公寓的选址和装修;根据当地税务和劳动法规,制定与总公司相结合的各类管理文件,梳理工作流程;经过2个月的筹备,分公司正式转入运营。
2009-2
至 2014-3
[5年1个月]
[5年1个月]
副经理|中国兴*****限公司
工作职责:香港兴业工程有限公司 海外商务部
海外 商务部香港兴业工程有限公司主要负责海外及相关、澳门地区的幕墙建设项目,已在迪拜、泰国、马来西亚、新加坡等成立海外分公司和办事处。
担任商务部副经理,主要负责开拓海外市场项目及部门团队建设
工作内容:
1.协助制定海外市场的中长期发展方向,落实年度的销售目标、市场目标和具体的实施方案;
2.相提供市场运作的方向性建议或改进措施;
3.负责海外市场的运营、策划、洽谈及投标工作;
4.根据国际形势及发展方向,开拓制定市场;做好市场分尸及市场策略
5.重要目标市场和重要客户的关系维护
6.负责重大订单的评估、审核、管理和风险控制以及外贸流程的管理;
7.负责销售合同执行过程中紧急意外情况的妥善处理;
8.组织和参与、筹办海外各地举行的展会工作;
9.制定业务经营所需要的营销材料,并安排经营人员编辑制作;
10.建立健全公司商务部组织架构,包括 招聘、培训、业绩考核、任务调配等工作,为公司业务发展培养和储备管理人才;
11.部门预算控制,监督各项费用的支出
A. 全权负责(澳门银河娱乐度假村酒店)幕墙工程投标工作,项目工程金额超过17,000,000MOP。
根据市场情况,多方沟通,适时调整报价方案和价格。同时组织完善所有投标需要的资质和法律文件,经过多次协调,完成合同的条款制定。
B. 投标(汶莱国际机场)项目,项目金额超过 33,000, 民币
汶莱是世界上最富裕的国家之一,其人均收入排在全世界前五。参与该项目的投标过程,并顺利承接。
C. 参与投标(安哥拉住房项目),项目总金额超过10亿人民币。
安哥拉政府提出了 百万住房项目计划.经透过安哥拉总领事馆高层,和包括:能源部 部长, 城市建设部 部长, 农村改革委员会会长, 安哥拉国家银行 行长等会面洽谈,得到政府的高度认可和支持,由本人带领技术团队到安哥拉首都-卢安达 承建完成示范项目。
D. 参与(迪拜跑马场工程项目)的施工和迪拜办事处的建立,项目总额超过50,000, 民币.
世界上投资最大的跑马场工程,我司负责玻璃幕墙、铝板幕墙、不锈钢等等施工,由项目经理和我本人带领施工队伍,在总公司的全力支持和配合下,顺利与总包包括:土耳其公司,顾问 马来西亚公司,合作完成高质量按时完成项目施工。
海外 商务部香港兴业工程有限公司主要负责海外及相关、澳门地区的幕墙建设项目,已在迪拜、泰国、马来西亚、新加坡等成立海外分公司和办事处。
担任商务部副经理,主要负责开拓海外市场项目及部门团队建设
工作内容:
1.协助制定海外市场的中长期发展方向,落实年度的销售目标、市场目标和具体的实施方案;
2.相提供市场运作的方向性建议或改进措施;
3.负责海外市场的运营、策划、洽谈及投标工作;
4.根据国际形势及发展方向,开拓制定市场;做好市场分尸及市场策略
5.重要目标市场和重要客户的关系维护
6.负责重大订单的评估、审核、管理和风险控制以及外贸流程的管理;
7.负责销售合同执行过程中紧急意外情况的妥善处理;
8.组织和参与、筹办海外各地举行的展会工作;
9.制定业务经营所需要的营销材料,并安排经营人员编辑制作;
10.建立健全公司商务部组织架构,包括 招聘、培训、业绩考核、任务调配等工作,为公司业务发展培养和储备管理人才;
11.部门预算控制,监督各项费用的支出
A. 全权负责(澳门银河娱乐度假村酒店)幕墙工程投标工作,项目工程金额超过17,000,000MOP。
根据市场情况,多方沟通,适时调整报价方案和价格。同时组织完善所有投标需要的资质和法律文件,经过多次协调,完成合同的条款制定。
B. 投标(汶莱国际机场)项目,项目金额超过 33,000, 民币
汶莱是世界上最富裕的国家之一,其人均收入排在全世界前五。参与该项目的投标过程,并顺利承接。
C. 参与投标(安哥拉住房项目),项目总金额超过10亿人民币。
安哥拉政府提出了 百万住房项目计划.经透过安哥拉总领事馆高层,和包括:能源部 部长, 城市建设部 部长, 农村改革委员会会长, 安哥拉国家银行 行长等会面洽谈,得到政府的高度认可和支持,由本人带领技术团队到安哥拉首都-卢安达 承建完成示范项目。
D. 参与(迪拜跑马场工程项目)的施工和迪拜办事处的建立,项目总额超过50,000, 民币.
世界上投资最大的跑马场工程,我司负责玻璃幕墙、铝板幕墙、不锈钢等等施工,由项目经理和我本人带领施工队伍,在总公司的全力支持和配合下,顺利与总包包括:土耳其公司,顾问 马来西亚公司,合作完成高质量按时完成项目施工。
项目经历
2016-3
至 2016-9
[6个月]
[6个月]
项目名称:菲律宾光伏电站投资项目
项目描述:菲律宾电力分布不均匀,而且电价相当高。为解决能源供给不均衡和不足的问题,菲律宾政府积极发展光伏发电事业。我司积极推动海外光伏投资,在合适的条件下,积极参与 菲律宾当地的分布式光伏发电项目和大型地面电站项目。从而为集团公司带来更好的经济收益。1. 接待菲律宾高官到集团总部参观、并介绍已经完成的项目和具体方案
2. 回访菲律宾合作方,商务沟通合作方式
3. 起草合作协议和具体责任与义务。
4. 技术分析,并配合合作方 介绍项目运作模式
5. 最终合作协议落实与签订
在菲律宾当地建立了丰富的人脉关系网,并与当时实力合作伙伴建立了互利的合作关系,为公司未来正式进军菲律宾光伏市场打下结实基础
柬埔寨30MW 光伏地面电站
2. 回访菲律宾合作方,商务沟通合作方式
3. 起草合作协议和具体责任与义务。
4. 技术分析,并配合合作方 介绍项目运作模式
5. 最终合作协议落实与签订
在菲律宾当地建立了丰富的人脉关系网,并与当时实力合作伙伴建立了互利的合作关系,为公司未来正式进军菲律宾光伏市场打下结实基础
柬埔寨30MW 光伏地面电站
2015-11
至 2015-12
[1个月]
[1个月]
项目名称:柬埔寨30MW 光伏地面电站
项目描述:柬埔寨30MW 光伏发电站位于柬埔寨 磅清扬,为了解决柬埔寨地区缺点日益严重情况而进行的项目投资商业活动。该项目得到了集团内部高度认可,并得到柬埔寨政府全力支持。
该项目能很好解决柬埔寨急剧增加的能源需求问题,并创造当地就业机会。1. 准备项目所需各类文件和资料
2. 编写项目可行性报告
3. 实地现场考察
4. 与当地能源部高官和工程师进行商务谈判和推介
5. 与当地电力公司管理层和工程师演说和商务沟通
6. 落实具体项目进度计划
7. 落实具体的合作方式和条件
8. 审核项目合同,并与柬埔寨政府能源部、电力公司最终落实条件
深入了解了柬埔寨的经济发展和能源问题。在开展光伏发电业务的同时,也为 集团公司其它业务 幕墙、门窗 等打开了市场之门。
同时解决 金边机场项目 劳工问题
显示其他3段项目经历
该项目能很好解决柬埔寨急剧增加的能源需求问题,并创造当地就业机会。1. 准备项目所需各类文件和资料
2. 编写项目可行性报告
3. 实地现场考察
4. 与当地能源部高官和工程师进行商务谈判和推介
5. 与当地电力公司管理层和工程师演说和商务沟通
6. 落实具体项目进度计划
7. 落实具体的合作方式和条件
8. 审核项目合同,并与柬埔寨政府能源部、电力公司最终落实条件
深入了解了柬埔寨的经济发展和能源问题。在开展光伏发电业务的同时,也为 集团公司其它业务 幕墙、门窗 等打开了市场之门。
同时解决 金边机场项目 劳工问题
显示其他3段项目经历
语言能力
普通话
英语