对于生命的勤于思考和分析是一种深刻的努力；行动若不建立在这个基础初上，那就叫盲目。

就在刚才我接到了一个电话，我一直觉得做电话销售的人非常不容易，通常我都会静下心来听他们介绍自己的产品。

可这个电话，直到挂了，我都没太听懂他们是什么产品、哪家公司，听得我一脸莫名其妙。

等我静下心来再重新思考，把他说的词汇：微信、游戏、公司、优惠。重新组装才反应过来，他们是做微信小游戏推广的公司，最近有优惠。我相信在含糊不清的表达下，很少会有人愿意购买。

其实，生活中有很多人都是这样，废话一堆，没有重点，这样的情况不仅仅局限于语言表达，还存在于工作汇报、岗位描述等各类情况。

今天我要跟大家讲的是一种思维方式，这种思维方式能帮助我们达到“想清楚、说明白、知道要说什么、怎么说。”

要知道社会永远需要的是高效且严谨的人，所有的行动都是要建立在思维清晰的基础上。

打破原有思维模式

在达到想清楚、说明白之前，我们先要理清自己的思路。这里我以写工作汇报为例子。

我们会发现一个共性，好的汇报都是思路清晰，一眼让人知道他想讲什么。

看图大家可能不是很理解，我跟大家先分析下图上的内容，当然此处不仅限于汇报，任何写作类的都可以代入。

写作要遵循的四个基本原则：

1、一篇文章必定只有一个中心思想。

2、任何一个层次上的思想都必须是下一层次思想的概括。

3、每组中的思想必须属于同一个范围。

4、每组中的思想必须按照逻辑顺序组织。逻辑顺序常见的有：时间顺序（也可以是步骤，如：第一、第二、第三…）、结构顺序（如：北京、上海、厦门…）、重要性顺序（如：最重要、次重要…）。

我们工作中常写各种汇报类文档，基本是以开头、正文、结尾的模式在写。这里的开头，即序言，要表达清楚并吸引读者注意，有三个要素：

情境（Situation）：事情发生的时间和地点；

冲突（Complication）：中间发生了什么事；

疑问（Question）：阅读者产生了什么疑惑。

而正文部分则要对阅读者的疑惑进行解答。

思考的时候也一样，在确定中心思想后，要秉承先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程的思考方式，下一层永远是支撑上一层思想的理由。

如何应用才能使思考更有效率？

对于上面的逻辑，大家可能觉得非常抽象，我现在举个例子大家应该就会懂了。

◆ 领导让你去非洲出差3个月，只能带一个行旅箱，飞机很快就起飞了，你只有30分钟的时间拿来思考：“非洲蚊虫多，应该带上驱蚊液；语言不通，应该带上本字典；一定要记着带上充电器、还有毛巾牙刷；对了还有现金和信用卡......”最终在去机场的路上，你发现还是忘了带几样最为重要的东西，却带了几样不太需要的东西。

如果用我前面讲到的思维方式，就应该是这样的，非常清晰，也不会忘带东西。

★口头汇报的正确使用方式

很多小伙伴在后台跟我反应说，自己工作做了一箩筐，可领导就是看不到也不理解。那你一定是口头汇报时出了问题！

口头汇报的时候要注意这3个点：

1、了解领导的关注点、兴趣点。（简称投其所好）

 领导关注结果（有什么效益及价值？）；

 投入（如要我投入什么？）；

 具体行动的可行性（基本是否可行，能否达到预计目标）；

2、禁忌：让领导做填空题、问答题（例：你认为这件事怎么做好？）；

3、建议：让领导做选择题。（简单的就是有效的）

★ 讲问题、讲措施、布置工作的思路及顺序

解决问题的思路：

问题→根源→解决方案

讲问题、布置工作的顺序：

解决方案→问题→根源

★ 先讲改进措施、更容易记忆

只有实践才能将这些思维转化成自己的，不要盲目的行动，你走的每一步都可以有更多的思考。

我看到感染力强的人的时候常常不解，为什么他就能轻易的带起阅读者的兴趣，他的课程为何如此精彩，他的发布会就是比别人的棒。

后来我想，他们可能只是比常人更深入的思考，认知更全面，讲述更有逻辑和力度。而我们在学习的道路上，还有很长的路要走。