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HR都是怎么变成“职场囚徒”的?
2017-12-14
写在前面的话: 早些年,《哈佛商业评论》就提出过一个概念,叫做“职场囚徒”。 所谓“职场囚徒”,是指以下人群: 他们既不会正面宣传公司形象,又不会努力工作,而且还打定主意继续留在公司,这些人并不是一般意义上的不敬业者——他们非但不去努力工作,而且也不去另谋高就,既…
为什么他们公司招人容易,而你公司招人却那么难?
2017-12-14
今天分享的主要内容和人才吸引有着重大关系,包括一些由我翻译的章节内容,以及一些并未呈现在其中的内容。我今天想和大家更多地分享一些书中并未提及的内容,以及我这么多年工作的一些认识。这些内容可能会和传统的招聘理念不太一致,还有一些来源于我们公司当前的实践,希望能对大家有所启发。 招聘与吸引的区别 在第一…
我面试了我的前领导,他连做我的下属都不配!
2017-12-13
最近面试,居然面到了刚毕业时的领导。 他认出了我,嬉笑、挑逗的问我现在在这家公司“混”的怎么样?还记得当初他待我不薄不? 对于提问,他回答得颠三倒四。 了解到他在之前的几家小公司都过着生活安逸、薪资稳定的舒适生活,直到上家公司被某大型公司收购,他才开始出来找工作,我把这份简历放到了…
在京东,HR这样做就能拉近与业务的距离!
2017-12-13
“京东的HR在内部还是很有power的,HR的话语权也非常强。但是要做到这些,是因为京东的HR确实非常了解业务。” 在尤里奇的9个胜任力中,最打动我的就是“可信赖的行动派”,就以此为话题和大家交流怎样才能做一个好的HR。 ▲ 尤里奇的人力资源胜任力模型 在企业组织变革的过程中,所有…
那个把年终总结写成了辞职报告的人!
2017-12-08
前些天,有一位职小白在群里求助: “各位老大,年终总结怎么写?我第一次写呢,求教,急急急急急!” 混迹职场多年的陈姐秒回了一个擦汗的表情: “送你一个套路:找找模板,整整数据,夸夸自己,表表忠心,复制粘贴,搞定!” 在职小白连连道谢里,我却想起了陈曦,那个把年终总结写…
招人难?再不改变你找工作都难!
2017-12-05
很多HR都在抱怨招人太难,收到的简历越来越少,合适的更是寥寥无几,偶尔看上眼的,电话打过去,1/3来的都没有!但,这就是现实!作为一名HR,如果你天天抱怨,为招不到人找各种理由,那么,招不到人绝对不是最糟糕的消息,比这更糟糕的很可能是你也将来找不到工作。 摆脱这种尴尬的境地,唯一的方法是,正视现实,升级招聘的打法。 …
陈春花:让员工爱上公司,只需做到这4点!
2017-12-04
“别跟我谈理想,我的理想就是不上班”。 这句调侃的话说出了很多人的心声。但现实生活中,很多人大半辈子都难以实现“不上班”这个理想。 看着员工把工作当负担,企业也很无奈。 如何让员工爱上公司?如何让员工感觉为自己工作而不是为公司打工? 看完下面这篇文章相信你会有自己的答案…
刘强东:我用这4张表格,管理10万精兵
2017-12-03
今天和大家分享一下京东CEO刘强东在演讲中和大家谈到的关于公司人事管理中选人、用人、留人的原则和方法,希望能给大家带来一点启发。 我们知道,管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。 京东在2004年做电商的时候,总共是36个人,截止2015年京东员工数已经超过了10万人,…
只有读懂了任正非,才能读懂华为这部企业大戏!
2017-11-30
华为的决策制度与群体企业家精神培育:从贤不从众,民主决策,权威管理。 真理往往掌握在少数人的手里 华为的决策制度是“从贤不从众,民主决策,权威管理”。 任正非说过:“真理往往掌握到少数人的手里。倘若一味少数服从多数,常常会压抑、磨灭掉真理。” “真理往往掌握在少数人的手里”…
搞懂阿里政委体系,读这篇文章就够了!
2017-11-27
我们先简单回顾下人力资源管理的发展情况。传统人力资源管理多数工作流程是先按职能划分团队,我们熟知的就是人力资源六大模块;随着市场竞争的加剧以及经营环境的复杂化,业务侧要求人力资源提供面向业务的完整的人力资源解决方案,因此,三支柱模型应运而生,三支柱模型由Dave Ulrich于1996年提出,大约在2001到2002年左右引入中国,在国…
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